美国国家航空航天局（NASA）正加速推进其近地轨道商业化的下一阶段。周一，该机构发布了一份征求建议书（RFP）草案，正式向美国企业界寻求反馈，旨在确保未来在国际空间站退役后，美国在近地轨道的活动能够无缝衔接，转向由商业公司主导运营的新模式。

NASA 局长贾里德·艾萨克曼在一份声明中明确指出，此次审查反映了 NASA 在与业界沟通中获得的信心。他强调：“业界相信他们能够满足既定时间表，并且一个可行的商业市场是存在的，在这个市场里，NASA 只是众多客户之一。” 这番话清晰地勾勒出 NASA 的未来角色定位：从空间站的主要运营者和使用者，转变为一个锚定客户，以此催化一个自给自足的商业太空经济生态。

这份草案建立在今年 3 月 25 日 发布的信息征询书基础之上。根据业界的初步反馈，NASA 决定坚持其原始计划，即通过完全公开的竞争，授予基于《联邦采购条例》的合同。业界反馈显示，这种模式背后已有显著的资金投入，并且投资者对 NASA 授予合同后吸引更多资本、拓展未来市场机会抱有高度信心。

在具体的合同架构上，NASA 计划授予多项固定总价、不定期交付/不定量供应合同，以支持空间站的开发、认证和服务。这一策略将允许 NASA 在早期开发阶段选择两家或更多承包商，随后通过竞争性的任务订单，从一家或多家承包商处采购最终设计、测试、评估以及认证和后续服务。这种分阶段、多供应商的策略，旨在保持竞争、降低成本并确保服务的安全可靠。

为了确保流程的透明与高效，NASA 设定了明确的时间表。业界对这份草案的反馈截止日期为 7 月 27 日。此外，NASA 还将于 7 月 9 日 在其位于休斯顿的约翰逊航天中心举办一场行业信息简报会，向潜在参与者提供文件要点和机构期望的顶层概述。

从更宏观的视角看，这一战略不仅是空间站的交接，更是 NASA 深空探索雄心的基石。通过将成熟的近地轨道活动移交给商业伙伴，NASA 能够将资源和精力更聚焦于阿尔忒弥斯登月计划以及未来人类对火星的探索。同时，一个商业运营的近地轨道平台，将继续作为理想的训练环境和新技术验证场，为这些更遥远的深空任务提供关键支持。此次征求建议书的发布，标志着美国在确保其近地轨道持续载人存在和领导地位的道路上，迈出了实质性的一步。