虎嗅科技组独家对话智元机器人合伙人、具身智能总裁姚卯青，首次披露这家全球人形机器人出货量第一公司的内部管理机制。智元机器人目前员工总数超过1500人，在具身智能圈属于“大体量”，其管理挑战可见一斑。姚卯青透露，公司设有约20余人的全职核心技术攻坚团队，负责从0到1的创新，与工程落地团队分离但动态流通，以此保护天才的创造性。

姚卯青表示，智元一个季度的工作量相当于谷歌一年的产能，公司整体效率为谷歌的3到4倍。他直言，智元并不喜欢管理过大团队的大厂高管，更倾向于一线技术人才，尤其是智驾圈中偏深度学习、大模型方向的算法人才。在人才筛选上，智元面试门槛极高，姚卯青称“市面上好多团队的骨干，都是当时被我们面试刷下来的”。

在组织设计上，智元将适合学术研究、天赋高的人才单独组成团队，负责核心技术攻坚，而工程经验丰富者则组成另一团队负责落地。两个团队分工明确：攻坚团队负责“摸高”，完成从0到1后，由落地团队打磨细节，同时攻坚团队已开始新的创新。这种模式是动态流通的，并非“一眼定生死”。考核上，攻坚团队以创新产出为关键，落地团队则以应用场景交付为关键。

姚卯青强调，公司通过“拉齐大目标”和“充分授权”来维护天才的创造性，避免过多“微操”。他们每周为所有人提供“重点工作指引”，自上而下明确方向，但不会僵化考核。公司还设有“欢乐复盘”每周例会、每季度“务虚会”（最近一次在西双版纳），以及每月优秀个人和团队奖项、总裁奖等激励措施。姚卯青称，智元在智能化上不限制资源投入，认为这是长期壁垒，而中短期项目则根据市场反应动态调整资源。

背景方面，智元机器人成立于2023年，核心创始人来自华为，但姚卯青表示公司并未照搬华为或谷歌模式，而是探索具身智能领域的组织体系。2025年智元营收突破10.5亿元，同比增长20倍，并已启动赴港IPO，有望年内上市。2026年，具身智能圈的目光聚焦于智元和宇树，两者以不同“具身生存范式”率先闯关IPO，其管理方式成为行业关注焦点。姚卯青认为，智元的核心壁垒是“智能化”，而非制造，因为制造门槛易被触达，而智能化是长期有门槛的。