虎嗅科技組獨家對話智元機器人合夥人、具身智慧總裁姚卯青，首次披露這家全球人形機器人出貨量第一公司的內部管理機制。智元機器人目前員工總數超過1500人，在具身智慧圈屬於“大體量”，其管理挑戰可見一斑。姚卯青透露，公司設有約20餘人的全職核心技術攻堅團隊，負責從0到1的創新，與工程落地團隊分離但動態流通，以此保護天才的創造性。

姚卯青表示，智元一個季度的工作量相當於谷歌一年的產能，公司整體效率為谷歌的3到4倍。他直言，智元並不喜歡管理過大團隊的大廠高管，更傾向於一線技術人才，尤其是智駕圈中偏深度學習、大模型方向的演算法人才。在人才篩選上，智元面試門檻極高，姚卯青稱“市面上好多團隊的骨幹，都是當時被我們面試刷下來的”。

在組織設計上，智元將適合學術研究、天賦高的人才單獨組成團隊，負責核心技術攻堅，而工程經驗豐富者則組成另一團隊負責落地。兩個團隊分工明確：攻堅團隊負責“摸高”，完成從0到1後，由落地團隊打磨細節，同時攻堅團隊已開始新的創新。這種模式是動態流通的，並非“一眼定生死”。考核上，攻堅團隊以創新產出為關鍵，落地團隊則以應用場景交付為關鍵。

姚卯青強調，公司通過“拉齊大目標”和“充分授權”來維護天才的創造性，避免過多“微操”。他們每週為所有人提供“重點工作指引”，自上而下明確方向，但不會僵化考核。公司還設有“歡樂覆盤”每週例會、每季度“務虛會”（最近一次在西雙版納），以及每月優秀個人和團隊獎項、總裁獎等激勵措施。姚卯青稱，智元在智慧化上不限制資源投入，認為這是長期壁壘，而中短期專案則根據市場反應動態調整資源。

背景方面，智元機器人成立於2023年，核心創始人來自華為，但姚卯青表示公司並未照搬華為或谷歌模式，而是探索具身智慧領域的組織體系。2025年智元營收突破10.5億元，同比增長20倍，並已啟動赴港IPO，有望年內上市。2026年，具身智慧圈的目光聚焦於智元和宇樹，兩者以不同“具身生存範式”率先闖關IPO，其管理方式成為行業關注焦點。姚卯青認為，智元的核心壁壘是“智慧化”，而非製造，因為製造門檻易被觸達，而智慧化是長期有門檻的。