8月6日，字节跳动举办2026年度年中全员会，CEO梁汝波等高管出席，与全体员工交流。会上，梁汝波总结了公司AI业务上半年的表现，并回应了外界关注的多个问题。此前，创始人张一鸣在内部会议中强调，做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出换一时的榜单排名。
梁汝波在全员会上指出，豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art，当前最佳）水平，但大语言模型与海外领先模型的差距有所拉大。对此，他表示，接下来字节跳动仍将坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
梁汝波还介绍了近期豆包、飞书、火山引擎的整合背景。此前，字节跳动宣布对AI相关业务进行整合和梳理，在企业服务层面新成立“创造力服务平台”部门，整合To B业务服务客户的能力，以更好满足企业客户的AI需求。梁汝波表示，AI在生产力上的发展快于预期，To B变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，此次整合正是为打造面向办公与生产力场景的优质产品、服务B端客户所做的准备。
针对员工提出的“收缩业务宽度”问题，梁汝波回应称，过去几年公司确实将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。他介绍了公司业务战略制定的原则：“高度优先，粗主干，优化长期”。“高度优先”指创造增量社会价值，“粗主干”则是将精力聚焦到少数特别重要且关系紧密的事情上。梁汝波表示，字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，三者紧密相关，都是通过计算换智能，实践公司使命“激发创造，丰富生活”。他还提到，抖音作为“主干”业务能够帮助电商和生活服务，希望未来豆包也能成为“主干”业务。2026年初提出的年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有产品服务。
“创造力服务平台”部门负责人谭待以Seedance2.0为例，说明在To B领域只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景。他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型应用更多来自工作生产和创造。对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待表示，当下最重要的还是做好基本功，长期通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。他澄清，坚持自研并非因外部压力，而是希望团队延迟满足感、打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。
此前，梁汝波于6月29日发布全员邮件，更新了字节跳动的文化和管理理念，外界对“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核解读为“砍中层”。梁汝波在全员会上回应，这些内容并非全新，而是基于过去几年的思考所做的梳理和总结，更新背景是面对AI新浪潮和组织发展挑战，希望明确“以什么样的方式出发”。
关于“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并充分利用AI提升效率。他提到，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），员工应提升自己作为Organizer的能力。为帮助员工适应变化，字节跳动除提供办公场景的AI工具与Token支持外，还推出个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估动态调整报销额度。
当前，字节跳动2027届校园招聘正在进行中。相关负责人称，校招生已成为公司越来越重要的人才来源，占比持续增长，公司会继续加大投入，通过培训、导师制及岗位实践培养人才。全员会披露，自2025年以来，校招生在绩效、晋升、留存率等核心指标上均优于公司整体水平，例如第二次绩效考核中M+及以上比例明显高于大盘，3年后离职率明显低于大盘，同一职级上晋升速度更快、频次更高。