8月6日，字節跳動舉辦2026年度年中全員會，CEO梁汝波等高管出席，與全體員工交流。會上，梁汝波總結了公司AI業務上半年的表現，並回應了外界關注的多個問題。此前，創始人張一鳴在內部會議中強調，做模型要堅持長期主義、延遲滿足感，而不是用別人的輸出換一時的榜單排名。
梁汝波在全員會上指出，豆包在C端應用上保持了競爭力，影片生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art，當前最佳）水平，但大語言模型與海外領先模型的差距有所拉大。對此，他表示，接下來字節跳動仍將堅持自研，做好基本功，接受短期落後，堅持最佳化長期。
梁汝波還介紹了近期豆包、飛書、火山引擎的整合背景。此前，字節跳動宣佈對AI相關業務進行整合和梳理，在企業服務層面新成立“創造力服務平台”部門，整合To B業務服務客戶的能力，以更好滿足企業客戶的AI需求。梁汝波表示，AI在生產力上的發展快於預期，To B變得更重要，飛書新增客戶中已有超九成同步採購飛書AI產品，此次整合正是為打造面向辦公與生產力場景的優質產品、服務B端客戶所做的準備。
針對員工提出的“收縮業務寬度”問題，梁汝波回應稱，過去幾年公司確實將資源集中在“高度優先”的業務上，完成了部分非主幹業務的剝離。他介紹了公司業務戰略制定的原則：“高度優先，粗主幹，最佳化長期”。“高度優先”指創造增量社會價值，“粗主幹”則是將精力聚焦到少數特別重要且關係緊密的事情上。梁汝波表示，字節跳動的核心業務包含三個：AI、資訊平台、交易服務，三者緊密相關，都是通過計算換智慧，實踐公司使命“激發創造，豐富生活”。他還提到，抖音作為“主幹”業務能夠幫助電商和生活服務，希望未來豆包也能成為“主幹”業務。2026年初提出的年度關鍵詞“勇攀高峰”，就是希望提升AI技術能力，通過豆包/Dola助手整合好已有產品服務。
“創造力服務平台”部門負責人譚待以Seedance2.0為例，說明在To B領域只有SOTA模型才能率先解鎖高經濟價值的創造場景。他透露，Seedance的呼叫量在工作日遠高於週末，說明模型應用更多來自工作生產和創造。對於大語言模型被海外SOTA拉開差距，譚待表示，當下最重要的還是做好基本功，長期通過不取巧的方式進入第一梯隊。梁汝波補充說，最重要的是動作不要變形，從心態上接受大語言模型一段時間的落後，堅持自研和最佳化長期。他澄清，堅持自研並非因外部壓力，而是希望團隊延遲滿足感、打好技術基礎，這對長期實現AGI很關鍵。
此前，梁汝波於6月29日釋出全員郵件，更新了字節跳動的文化和管理理念，外界對“敢於設定高目標”“深入一線”等領導力原則的更新頗為關注，甚至將領導力原則納入績效考核解讀為“砍中層”。梁汝波在全員會上回應，這些內容並非全新，而是基於過去幾年的思考所做的梳理和總結，更新背景是面對AI新浪潮和組織發展挑戰，希望明確“以什麼樣的方式出發”。
關於“AI時代優秀人才的標準”，梁汝波表示，最重要的是利用AI創造價值的能力，優秀人才需能夠發現價值、定義問題、協調資源、創造價值，並充分利用AI提升效率。他提到，最晚被AI實現的角色是Organizer（組織者），員工應提升自己作為Organizer的能力。為幫助員工適應變化，字節跳動除提供辦公場景的AI工具與Token支援外，還推出個人AI學習體驗的報銷機制，並通過定期評估動態調整報銷額度。
當前，字節跳動2027屆校園招聘正在進行中。相關負責人稱，校招生已成為公司越來越重要的人才來源，佔比持續增長，公司會繼續加大投入，通過培訓、導師制及崗位實踐培養人才。全員會披露，自2025年以來，校招生在績效、晉升、留存率等核心指標上均優於公司整體水平，例如第二次績效考核中M+及以上比例明顯高於大盤，3年後離職率明顯低於大盤，同一職級上晉升速度更快、頻次更高。