22歲的黃一，在2025年2月提前從哈爾濱工業大學畢業，帶著十多名同學從哈爾濱搬到上海，在張江機器人谷創辦了RoboParty蘿博派對。近日，這家公司披露連續完成近5億元天使++輪和Pre-A輪融資，其中最新一輪由寧德時代獨家投資。據報道，成立僅一年多，RoboParty在8個月內完成了6輪融資，估值上漲20倍。
值得注意的是，資本給出如此高估值時，RoboParty面向複雜真實場景的新一代產品RP1尚未正式釋出，按公司規劃，它將在2026年第四季度上線。一邊是按月計算的融資節奏，一邊是仍需按年驗證的產品，兩種時鐘之間的速度差，構成了黃一這類00後機器人創業者的典型處境。
黃一併非孤例。在合肥，2000年出生的閔宇恆已開始第三次創業，他創辦的零次方將雙臂機器人送入清潔、整理、零售等場景，並與商湯聯合打造了燒賣購機器人店；在上海，2000年出生的楊豐瑜暫停耶魯博士學業，創辦優理奇，將機器人引入家庭場景；2001年出生的秦深濤則創辦淵澈太初，試圖從神經肌電訊號中提取資料用於機器人訓練，公司運營約5個月即完成三輪、累計超5億元融資。
這些年輕創業者路徑各異，但共同點是：他們一邊學習具身智慧最新技術，一邊被迫學習工業公司的古老功課——招聘、供應鏈、成本、銷售、交付和售後。從學生到CEO，幾乎沒有緩衝帶。黃一曾拒絕一家上市公司提出的投資與上百台機器人海外訂單，理由是當時技術、產能和品牌不成熟，把未成熟產品推向交付現場可能損害第一批使用者印象。楊豐瑜則選擇暫不將高精度視觸覺感測器裝上產品，因為單指成本可能增加6000至8000元，耐久性和體積也不理想。
閔宇恆的經歷打破了“00後直接跳進風口”的想象。他大一下學期首次創業做商業清潔機器人失敗，後參與制冰機專案擔任CTO又中途退出，零次方已是第三次創業。他不到一個月便說服8位師兄師姐一起創業，團隊已披露單月穩定量產百台、近億元訂單和20餘個場景，但這些仍需交付、驗收、復購進一步印證。
年輕創業者並非從00後才開始。王興興在碩士階段做出XDog後於2016年創辦宇樹科技；樂聚機器人創始人冷曉琨也是哈工大學生時期組隊，2016年畢業後南下創業。冷曉琨回憶，創業初期幾乎每天都要向投資人解釋人形機器人為什麼值得做，一家機構因看好團隊投了1000萬元。十年後，年輕創業者不再需要證明賽道價值，而要在擁擠賽道里解釋“為什麼是我”。
大模型、VLA和世界模型抬高了演算法與資料人才的位置，成熟零部件供應鏈讓學生團隊更快做出本體，高校和創業網路讓資本更早發現年輕人。當投資機構從擔心“投錯”轉向擔心“錯過”，融資和估值自然跑到收入、交付之前。但時代縮短了年輕人走上牌桌的距離，卻沒有降低牌桌難度。黃一坦言，人形機器人仍處於“市夢率”階段，資本更多在為夢想、路線和創始人背景定價。
這批00後CEO能否承擔起一家公司的重量，仍需在交付、驗收、復購和現金流等瑣碎問題中證明。機器人要在一次次故障和重複動作中變得可靠，創始人也一樣。