2026年世界人工智慧大會（WAIC）開幕在即，具身智慧領域的風向已悄然轉變。華為雲具身智慧Lab主任吳小東在會前交流中指出，行業正進入關鍵時期，競爭焦點已從機器人本體和大模型，轉向背後的資料、算力、開發平台和部署體系等基礎設施。華為雲明確表示不加入“造機器人”的隊伍，而是選擇成為產業背後的“鏟子”供應商。

本月初，華為雲與機器人企業億嘉和簽署了CloudRobo具身智慧機器人合作備忘錄，雙方將開展產品聯合開發與協同銷售。這一合作模式被內部稱為具身智慧賽道的“賽力斯模式”，借鑑了華為在智慧汽車領域開放合作的理念。億嘉和提供其在電力、康養等行業的場景積累與產品能力，華為雲則輸出CloudRobo開發平台、算力、模型最佳化及資料治理等底層技術。

吳小東解釋，當前行業的核心瓶頸已不再是單一的模型或資料問題，而是開發流程高度分散。從資料治理、模型訓練到運動控制與部署最佳化，各環節割裂嚴重，阻礙了機器人走向規模商用。華為雲的目標是將這些分散的能力整合為一個統一平台，降低開發門檻，縮短產品落地週期。

對於為何優先選擇電力行業，吳小東表示，具身智慧應首先解決“人幹不了”或“人不想幹”的高價值場景，例如高危帶電作業或高強度重複勞動，而非盲目替代人力。這一務實策略旨在率先在標準化程度高、經濟價值明確的行業完成商業驗證，再將經驗複製到物流、工業製造等其他領域。

華為雲判斷，未來具身智慧產業不會由幾家巨頭通吃，而是形成開放、多元的生態，湧現出優秀的模型公司、本體制造商和大量聚焦細分場景的創新企業。因此，CloudRobo平台將保持開放，允許合作伙伴接入其更優秀的資料生產或模型能力，共同完善生態。吳小東強調，這是一場需要長期投入與合作的長跑，不應期待短期內誕生顛覆性產品。