8月17日，宇樹科技釋出了一段30秒的影片，展示其人形機器人的極限能力：一台腿長0.85米的機器人原地跳高2米，另一台奔跑速度達到12.66米/秒。宇樹官方稱，這兩項資料均超越全人類紀錄。這段影片的釋出時間距離宇樹在科創板正式掛牌僅有兩個交易日。8月19日，宇樹將在科創板上市，發行價150.80元/股，對應市值約610億元。
過去一年，宇樹的傳播策略發生了明顯變化，從強調“像人”轉向強調“超人”。早期，宇樹的傳播重點是讓機器人模仿人類動作，例如2021年春晚的四足機器牛“犇犇”登台表演，2023年機器狗在超級碗賽前亮相，2024年10月機器狗在泰山擔任挑山工，同年12月B2-W在碎石坡完成衝刺，2025年1月16台H1在蛇年春晚扭秧歌，2026年春晚20多台G1和H2在高速奔跑中穿插變陣並完成跳躍空翻。這些內容都在展示機器人對人類動作的模仿能力，幫助宇樹以較低成本建立了國民級認知。招股書顯示，2025年前三季度，宇樹的廣告開支為2257萬元。
轉折出現在2025年8月。首屆世界人形機器人運動會在北京舉行，宇樹獲得四枚金牌，專案包括1500米、400米、100米障礙賽和4×100米接力，賽會最好速度成績為4.78米/秒。此後，宇樹的傳播策略進入密集破紀錄階段。2026年3月，宇樹創始人王興興公開表示，年內機器人奔跑速度將超過博爾特；4月11日，H1跑出10米/秒；8月17日，奔跑速度進一步提升至12.66米/秒，同時增加了2米原地跳高的內容。
宇樹的傳播場景也從舞台表演轉向體育賽場。“超人”式的破紀錄事件比“像人”式的表演事件更容易傳播。傳播的本質是降低理解成本，資訊從發出到被接收，理解門檻越低，損耗越小。超越人類是理解門檻最低的內容之一，速度和跳高是每個人從小學體育課就建立的身體經驗，不需要任何行業背景知識。10米/秒意味著比博爾特更快，2米跳高意味著遠超人類極限，一行字幕就能讓不關心機器人的人產生直觀感受。
這段影片只有30秒，王興興站在鏡頭旁觀看機器人跳高，這就是全部場景。具體引數通過官方微博、B站和影片號釋出，媒體跟進後完成擴散。內容直觀，渠道清晰，傳播門檻被壓到最低。
與“超人”敘事不同，多數深耕產線場景的具身公司傳播更偏向工廠環境。影片或直播中，一台機械臂在重複動作，外行看不出難度，也看不出與其他產品的差距。各家產線影片看起來大同小異，觀眾在短時間內難以區分不同品牌。要講清楚自身產品的優勢，需要用到良率、節拍、換型時間、稼動率等行業術語，這些概念對普通人來說理解門檻較高。傳播素材如果無法在一句話內講清楚，傳播效果就會打折扣。
在傳播節奏上，宇樹採用了設定目標、兌現承諾、再設定新目標的方式。3月王興興公開表示年內機器人奔跑速度將超過博爾特，4月H1跑出10米/秒，8月速度進一步提升至12.66米/秒。每次破紀錄都是對上一次承諾的兌現，也為下一次傳播留下懸念。外界會形成一個持續關注的預期，每次傳播都在為下一次破紀錄做鋪墊。
這個傳播節奏與宇樹的IPO進度形成呼應。3月公開表態時，宇樹IPO剛獲受理；4月破紀錄時，公司正處於問詢期；8月釋出影片時，距離上市僅隔一個交易日。此外，宇樹對外稱“3個多月可造一台新機”的迭代速度，也為持續推出新紀錄提供了產品層面的支撐。
對於側重產線場景的具身公司，宇樹的傳播思路有一定參考價值。在展示產線能力時，可以嘗試用更直觀的方式呈現機器人與人類工人的效率差異，降低觀眾的理解門檻，讓更多人能夠直接感受到產品的實際能力。