商業航天正經歷一場範式革命，兩條主線交織：發射成本快速下降，以及AI時代算力需求向太空的戰略外溢。今年6月，SpaceX在納斯達克上市，首日股價大漲20%，市值一度觸及2萬億美元，創下人類歷史上最大規模IPO。這一事件標誌著太空經濟從國家主導轉向可持續盈利的商業模式。Starlink衛星通訊服務全球使用者已超900萬，2025年營收超過110億美元，佔SpaceX總收入的六成以上。
在中歐國際工商學院官方播客《向上說》中，決策科學與管理資訊系統學教授譚寅亮與星際天算董事長、中歐DBA二期學員謝紅軍展開對談，探討商業航天與天基算力的未來。他們認為，可重複使用技術是降低發射成本的核心，自2010年以來，以SpaceX為代表的商業航天爆發重塑了行業邏輯，使太空探索從“國家工程”轉向“萬億產業”。
發射成本的下降是經濟基石。傳統一次性火箭將一公斤貨物送入軌道，在中國成本約5萬至10萬元人民幣；而可重複使用技術成熟後，目標可降至每公斤2萬元左右。相比之下，SpaceX獵鷹9號低軌發射成本已降至2000至4000美元/公斤（約合1.4萬至2.8萬元人民幣）。謝紅軍指出，中國未來三年內低成本發射將成為常態，若實現兩級重複使用，成本將進一步降低。他對比了不同回收路徑：獵鷹9號的“腿式回收”需攜帶燃料飛回著陸場，或採用海上回收船減少燃料消耗；星艦的“筷子夾”方式省去起落架重量，但更適合超大型火箭；中國長征十號乙的“海上網系回收”則兼顧流程簡化與規模。今年7月長征十號乙完成海上網系回收，8月19日朱雀三號成功回收一級火箭，顯示中國商業航天在陸上著陸腿回收技術上取得突破。謝紅軍以Rocket Lab類比，獵鷹9號和星艦像“大巴車”主打規模效應，而Rocket Lab的小火箭像“專車”單顆直送，各有商業生態位。
當發射成本持續下探，天基算力從概念走向現實。業界測算，當運力、衛星製造與晶片綜合成本降至每公斤2萬至3萬元時，天地建設成本將大致相當，時間視窗約三年。一旦打平，天基算力因能源免費而具備全生命週期成本優勢。
AI時代的能源危機是推動力。地面算力中心受土地、環保、綠電指標約束，散熱加劇溫室效應；而太空空間廣闊，太陽能源源不斷，散熱可直接排向深空。譚寅亮引用資料稱，美國預測到2030年前後約10%總髮電量將用於AI算力中心；中國在“十五五”期間已宣佈4.5萬億至5萬億元投向電網升級，矛盾未來三到五年凸顯。因此，天基算力是戰略級“必答題”。
星際天算今年3月在上海佈局天基算力業務。謝紅軍認為，通用大模型訓練仍在地面更合適，氣象建模、遙感資料處理等垂類任務放在天上更高效，未來將是“天地一體的token體系”。但天基算力是系統工程，涉及晶片抗輻射設計、兩相流體散熱、在軌機器人維護、高效太空光伏材料等，橫跨航天、半導體、能源與機器人領域。任何短板都可能讓算力叢集停擺，競爭本質是國家工業體系協同能力的較量。
具體挑戰包括：散熱難題，晶片熱流密度約300至400瓦/平方釐米，而輻射散熱能力僅約300至400瓦/平方米，差三個數量級，需兩相流體傳導與超大輻射板設計；晶片適配，太空輻射導致單粒子翻轉甚至永久損壞，需全鏈條抗輻照改造；在軌維護，短期靠重啟、冗餘與整星替換，長遠需發展太空操作技術；頻軌資源卡位戰，國際電信聯盟（ITU）框架下先到先得，馬斯克已申請百萬顆衛星，遲到即錯失視窗。
展望更遠，低軌通訊與天基算力只是序章，深空探測與太空資源開發是終極疆域。月球上的氦-3等戰略資源及基地價值，正驅動全球商業化探月。謝紅軍總結：運力成本要持續降，半導體要適配天基基礎設施，天基建設是長週期工程但須現在就幹。譚寅亮認為，站在AI潮頭，需重新定義商業航天。當發射成本“地板”降低、AI算力“天花板”逼近，星空或許已寫好下一個時代的答案。